（2019年9月党政联席会审议通过）

为进一步优化人才队伍结构，提高教师队伍整体水平，促进57365线路检测中心官网学科建设和人才培养，根据《57365线路检测中心官网新教师考核实施方案〔2018〕》、《57365线路检测中心官网高层次人才聘期考核实施细则（2016）》、《57365线路检测中心官网学科首席教授聘任管理办法（2016）》、《57365线路检测中心官网讲座教授聘用办法（2013）》等文件精神，结合学院发展实际，制定人才引进考评和聘用管理实施细则。

一、人才引进考评

1. 引进人才类型

（1）高层次人才：“千人计划”、“长江学者”、湖北省“百人计划”等国家级、省部级重点人才工程入选者以及海外招聘教授。

（2）高水平大学应届毕业博士生和出站博士后。

（3）具有高水平成果的中青年教学科研人员。

2.人才引进来源范围

（1）国内外高水平大学、科研院所。

（2）政府部门和重点企业。

3.人才引进原则

（1）适度引进传统学科、专业、课程的骨干人才。

（2）加大引进学科前沿、学科交叉领域和具有国际化背景人才。

（3）优先引进高层次人才和高水平青年人才。

（4）人才引进采取集中引进与分散引进相结合。

4.人才引进考评组织

 学院成立人才引进考评工作组。组长由院长、书记担任，其他成员包括副院长、纪委书记、系主任和院教授委员会负责人，秘书由综合办主任兼任。组长负责确定考评会议召开时间，工作组秘书应提前一周通知应聘者，提前一天通知小组成员。考评组成员应遵守纪律要求，廉洁奉公，客观公正。

5.人才引进考评方式

（1）考评内容。主要考察应聘者学习背景、学术道德、研究成果、工作能力和学术影响（包括发展潜力）。应聘者需报告个人学习和教学、研究经历，提出聘期工作规划（30分钟左右）。

（2）考评评价。考评采用匿名投票方式，投票结果当场统计，在考评组内公开。

（3）考评审议。院党政联席会议审议投票结果和推荐名单，确定预聘用人员。

（4）预聘用人员试讲。试讲由院教授委员会组织，试讲时应有考评组成员之外的相关专业教师代表参加。免试讲或不能参加试讲的预聘用人员，工作组应向教授委员会进行说明。

（5）与预聘用人员谈话。学院安排相关人员与应聘者进行学术精神谈话。谈话结果报告院党政联席会，作为学院是否聘任的依据之一。

（6）考评结果确定。党政联席会综合考评期间的各项考核结论，确定聘用人员名单，并报学校人事处审定。考评组秘书及时做好聘用人员资料报送及信息公示。

二、引进人才聘用管理

1.实行合同管理

引进人员实行合同管理，合同聘期一般为3-5年。其岗位任务和工作目标由学院确定，报人事处审核。合同条款及具体待遇以人事处相关规定为准。

学院单列科研启动经费资助优先引进的人才，并优先推荐其申报学校自主创新基金项目。具体资助金额由院党政联席会议确定。

2.依托基地管理

引进的人才（高层次人才除外）原则上先进入省级研究基地，编入研究团队，确定合作研究导师。

引进的人才在基地工作期间，学院第一年不考核其教学工作量，第二年教学工作量减半，预聘期内其承担的教学工作量每学期不超过1门。

学院和基地共同制定具体的协同管理方案。

3.采取动态管理

依据引进人才从事研究的方向和承担的研究课题，聘期内可适当调整其研究团队归属一次。

引进人才在合同聘期中期须接受一次考核。在合同聘期结束前一个月进行聘期考核（考核等级分优秀、合格或不合格）。

中期考核优秀者，可提前从基地进入专业系和教学科研岗。中期考核不合格者，提出业绩警示。

聘期考核为优秀者，可续聘；聘期考核为合格者，可酌情给予一年发展期，发展期结束考核为优秀者，则续聘；聘期考核为不合格者，则解聘。

以上实施细则由院党政联席会议负责解释。

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                                           2019年9月